ico_4

Креативная платформа «Конвергентное лидерство»:

«Креативная платформа «Конвергентное лидерство» — это система управленческих подходов и механизмов взаимодействия экспертов и участников, обеспечивающих выявление, продвижение и поддержку лучших практик конвергентного лидерства.

 

Миссия: повышение эффективности управления и развития человеческого капитала в креативной среде

Цель: создание инструментов выявления и распространения лучших практик управления в креативной среде

Задачи:

  • Создание пространства для накопления знаний и опыта
  • Разработка и внедрение научно – методической базы
  • Формирование эффективных партнерств
  • Повышение квалификации лидеров

Задачи:

  • Создание пространства для накопления знаний и опыта
  • Разработка и внедрение научно – методической базы
  • Формирование эффективных партнерств
  • Повышение квалификации лидеров
ico_4

Инструменты платформы "Конвергентное лидерство"

«Лидер, на мой взгляд, подобен вихрю, который возникает благодаря энергии конкретного человека. «Раскручиваясь», он вовлекает в свою орбиту других людей, а вместе с ними атрибуты материального (имущество, средства, ресурсы) и нематериального мира (надежды, имидж и пр.).

В креативной индустрии, где успех зависит от творчества команды, успешный лидер должен найти, привлечь, удержать и придать нужную траекторию движения десяткам мини-вихрей, вокруг которых крутятся идеи, люди, ресурсы, клиенты. Какой же силой личности, какой же уверенностью и профессионализмом надо обладать, чтобы не просто управлять, а помогать выстраивать траекторию других «вихрей» так, чтобы не ослаблять, а усиливать друг друга и выходить на нужный результат, сохраняя команду, создавая новое качество?», 

— В. Ш. Каганов

«Лидер, на мой взгляд, подобен вихрю, который возникает благодаря энергии конкретного человека. «Раскручиваясь», он вовлекает в свою орбиту других людей, а вместе с ними атрибуты материального (имущество, средства, ресурсы) и нематериального мира (надежды, имидж и пр.).

В креативной индустрии, где успех зависит от творчества команды, успешный лидер должен найти, привлечь, удержать и придать нужную траекторию движения десяткам мини-вихрей, вокруг которых крутятся идеи, люди, ресурсы, клиенты. Какой же силой личности, какой же уверенностью и профессионализмом надо обладать, чтобы не просто управлять, а помогать выстраивать траекторию других «вихрей» так, чтобы не ослаблять, а усиливать друг друга и выходить на нужный результат, сохраняя команду, создавая новое качество?», 

— В. Ш. Каганов

ico_4

Конвергентный лидер

Конвергентный лидер – это руководитель, понимающий, принимающий и следующий подходам конвергентного лидерства, способный оценить возможности и ограничения коллектива, создать условия для реализации сильных сторон каждого, вдохновлять на эффективный совместный труд, уделяя внимания развитию как профессиональных, так и личностных качеств членов своей команды.

Конвергентный стиль управления в креативной среде   –  система управленческих воздействий, опирающихся на объединение/взаимно дополнение внутренних и внешних ресурсов, предусматривающих их развитие  и обеспечивающих высокую эффективность реализации как конкретных  проектов и программ, так и стратегических возможностей.

Конвергентный лидер – это руководитель, понимающий, принимающий и следующий подходам конвергентного лидерства, способный оценить возможности и ограничения коллектива, создать условия для реализации сильных сторон каждого, вдохновлять на эффективный совместный труд, уделяя внимания развитию как профессиональных, так личностных компетенций.

Конвергентный стиль управления в креативной среде   –  система управленческих воздействий, опирающихся на объединение/взаимно дополнение внутренних и внешних ресурсов, предусматривающих их развитие  и обеспечивающих высокую эффективность реализации как конкретных  проектов и программ, так и стратегических возможностей.

Социальные компетенции

  • способность выстраивать диалог и механизмы  обратной связи в коллективе
  • способность наладить коммуникации внутри компаний и с партнерами
  • содействие социальному развитию коллектива и каждого сотрудника в отдельности
  • создание условий для здорового образа жизни и физической активности
  • высокая степень  лояльности  к окружающим  и адаптивности к окружению

Управленческие компетенции

  • управление ценностями
  • управление целями
  • управление надеждой
  • приоритет стратегических подходов над тактическими
  • владение инструментарием управления и администрирования
  • организация коллективного творчества
  • делегирование полномочий и ответственности
  • управление конфликтами
  • управление « из любой точки»