Авторская многоуровневая программа

профессионального развития и личностного роста

КОНВЕРГЕНТНОЕ ЛИДЕРСТВО  В КРЕАТИВНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Старт программы в марте 2020 года

Программа «Конвергентное лидерство в креативной экономике»

– это навигатор вашего профессионального и личностного развития. 

Вы узнаете:

  • Ключевые вызовы систем управления.
  • Технология развития организаций в условиях неопределенности.
  • Ключевые компетенции современного руководителя.
  • Конвергентное лидерство в системе управления.
  • Как управлять творческими коллективами.

Продолжительность обучения: 36 учебных часов

Форма обучения:  очная
Выдаваемые документы:  удостоверение о повышении квалификации установленного образца РАНХиГС

Стоимость: 45 000 рублей ( НДС не облагается)

Целевая аудитория Программы:

  • Управленцы с опытом работы свыше 3 лет
  • Участники кадрового резерва крупных компаний, государственных и муниципальных органов власти, организаций некоммерческого сектора
  • Руководители государственных, корпоративных, социальных и других проектов разного уровня

Начало обучения:
с 23 по 26 марта 2020 г
Дневное: с 10-30 до 17.30
Вечернее: с 17.20 до 22.10
 

Место обучения: РАНХиГС,
г. Москва, Пречистенская набережная, 11

Наша программа для Вас, если:

  • Вы в поиске оптимальных решений при перезагрузке вашего дела.
  • Вы приступили к формированию новой или реконструкции старой команды.
  • Верите в себя, но понимаете потребность в совершенствовании.
ico_4

Ведущие эксперты программы:

kaganov-4

Каганов Вениамин Шаевич

научный руководитель программы "Конвергентное лидерство"

Доктор экономических наук, профессор РАНХиГС

Сотников

Сотников Анатолий Александрович

Навигатор, лектор, консультант​

генеральный директор ОАО «Агентство инновационного развития – центр кластерного развития Калужской области»

Русецкая

Русецкая Маргарита Николаевна

Куратор направления «Коммуникации», навигатор, лектор, консультант​

Ректор Государственного института русского языка им. А.С. Пушкина​

Барциц

Барциц Игорь Нязбеевич

Лектор, навигатор, консультант

Директор ИГСУ РАНХиГС

Корчагин

Корчагин Руслан Николаевич

Консультант, зам. менеджера Программы

Заведующий кафедрой информатики и прикладной математики РАНХиГС. Заместитель директора по работе с персоналом и организационному развитию ИГСУ РАНХиГС.

Летуновский

Летуновский Вячеслав Владимирович

Навигатор, лектор, консультант​

к-т пс. наук, Руководитель Школы Корпоративного Тренинга

Юлия Андреева_2

Андреева Юлия Сергеевна

Навигатор, лектор, консультант​

Преподаватель программ по цифровой коммуникации в РАНХиГС, в Дипломатической Академии МИД РФ, в школе коммуникаций MACS при Британской школе дизайна. Директор компании "Програмота. Русский язык для работы"

Ключевые темы программы:

Базовые и специальные компетенции лидера

Гуманитарные ценности и производствен- ные успехи

Самопознание и формирование стиля управления

Внешние и внутренние коммуникации

Формирование команд на балансе личного и общественного

Ошибки и противоречия как ресурс развития

ico_4

Модули программы:

Креативная экономика и новые модели управления

  • Современные модели управления и новые подходы
  • Лидерские и общественные проекты как инструмент развития территорий и компаний
  • Лидерство в творческой среде
  • Управление изменениями как новая форма устойчивости организации
  • Новые вызовы и кадровая политика в организации

Компетенции конвергентного лидера

  • Основы конвергентного лидерства
  • Компетенции конвергентного лидера
  • Лидер и его здоровье
  • Психологическая компетентность лидера при управлении командой
  • Управление коммуникациями
  • Деловая репутация
  • Управление изменениями

Компетенции конвергентного лидера

  • Управление в конвергентном лидерстве
  • Лидерство и операционная эффективность
  • Корпоративная культура и партнерские отношения
  • Взаимодействие в конвергентной команде
  • Развитие конвергентной команды

ПРОГРАММА
«КОНВЕРГЕНТНОЕ ЛИДЕРСТВО В КРЕАТИВНОЙ ЭКОНОМИКЕ»
(МОДУЛЬ 1)

 Вы можете выбрать два формата обучения:

Дневное обучение: с 10-30 до 17.20

Вечернее обучение  с 17.20 до 22.10

Расписание занятий 

­­ 23 марта
24 марта
25 марта
26 марта
10.30 – 12.10 Введение в программу
Входное тестирование. Презентация представление участников. Конвергентное лидерство – порядок реализации программы. Цели и задачи и механизмы реализации курса. Правила участия в Программе. Требования к зачетному материалу.

Каганов, Сотников
Управление ценностями.
Стили лидерства, тестирование. Лидерство: сходства и различия подходов. Современные вызовы и требования к лидерам. Ценности коллектива (команды) как основа управления. Управление по ценностям.


Каганов, Сотников
Управление коммуникациями

Языковая личность, особенности развития. Тестирование коммуникационных навыков. Язык как основа коммуникации. Почему мы говорим на разных языках. Языковая стратегия компании. Коммуникационная стратегия лидера.


Русецкая М.Н
Новые вызовы и кадровая политика в организации
Основные цели и механизмы кадровой политики. Формирование и распределение функциональных обязанностей. Делегирование полномочий. Лучшие практики кадровой работы.


Барциц, Корчагин
12.20 – 13.50 ОБЕД ОБЕД ОБЕД ОБЕД
14.00 – 15.10 Управленческая система А.В.Суворова и Управленческий подход Екатерины Великой.
Национальная специфика лидерства в России. Лидерские качества и навыки. Управленческий цикл А.В.Суворова. Культура Победы.
Формирование Екатерина как лидера мирового масштаба. Формирование преданной команды. Работа с виденьем будущего. Баланс вертикали и самоуправления.


Летуновский
«Тройная спираль» взаимодействия бизнеса, власти, образования и науки.
Практика применения.


Сотников, Каганов
Нормы делового общения и тенденции: как найти компромисс.

Критерии правильной речи. Информативная насыщенность, точность и ясность, чистота.
Проблематика: почему нас не понимают.
Типичные ошибки (грамотность, логика, стилистика, этика) .
Логика речи. Формулирование сути.
Выбор стиля (канцелярит, заимствования) .
Этика. Деликатность и дистанция.


Андреева Юля
Разработка плана персонального развития
Назначение и структура, типичные ошибки, подготовка проекта плана.
15.50- 17.20 Проявление лидерства в телесных практиках

Вести, быть ведомым или быть «сам по себе».
«Да» и «Нет» Мои границы. Границы «от» и «для». Упражнение «Я есть» с мечем и без. Работа в парах.


Летуновский
Менеджмент 2.0: концепции обновления управления.
Жизнеспособная модель управления

Сотников
Основные инструменты и каналы общения.
Интерактивная игра-тест.
Рабочая почта как основной инструмент.
Структура делового письма.
Чаты и мессенджеры, СМС.
Звонки и онлайн-видео-связь

Андреева Юля
Итоговое занятие

Обратная связь. Персональные и групповые консультации. Вручение сертификатов.
­­ 23 марта
24 марта
25 марта
26 марта
17.20 – 18.50 Введение в программу

Входное тестирование. Презентация представление участников. Конвергентное лидерство – порядок реализации программы. Цели и задачи и механизмы реализации курса. Правила участия в Программе. Требования к зачетному материалу.



Каганов, Сотников

Управление ценностями.

Стили лидерства, тестирование. Лидерство: сходства и различия подходов. Современные вызовы и требования к лидерам. Ценности коллектива (команды) как основа управления. Управление по ценностям.


Каганов, Сотников
Управление коммуникациями

Языковая личность, особенности развития. Тестирование коммуникационных навыков. Язык как основа коммуникации. Почему мы говорим на разных языках. Языковая стратегия компании. Коммуникационная стратегия лидера.


Русецкая М.Н
Новые вызовы и кадровая политика в организации

Основные цели и механизмы кадровой политики. Формирование и распределение функциональных обязанностей. Делегирование полномочий. Лучшие практики кадровой работы.



Барциц, Корчагин
19.00 – 20.30 Управленческая система А.В.Суворова и Управленческий подход Екатерины Великой.

Национальная специфика лидерства в России. Лидерские качества и навыки. Управленческий цикл А.В.Суворова. Культура Победы.

Формирование Екатерина как лидера мирового масштаба. Формирование преданной команды. Работа с виденьем будущего. Баланс вертикали и самоуправления.



Летуновский
«Тройная спираль» взаимодействия бизнеса, власти, образования и науки. .

Практика применения.


Сотников, Каганов
Нормы делового общения и тенденции: как найти компромисс.

Критерии правильной речи. Информативная насыщенность, точность и ясность, чистота.

Проблематика: почему нас не понимают.

Типичные ошибки (грамотность, логика, стилистика, этика) .

Логика речи. Формулирование сути.

Выбор стиля (канцелярит, заимствования) .

Этика. Деликатность и дистанция.


Андреева Юля
Разработка плана персонального развития

Назначение и структура, типичные ошибки, подготовка проекта плана.
20.40 – 22.10 Проявление лидерства в телесных практиках

Вести, быть ведомым или быть «сам по себе».

«Да» и «Нет» Мои границы. Границы «от» и «для». Упражнение «Я есть» с мечем и без. Работа в парах.



Летуновский
Менеджмент 2.0: концепции обновления управления.
Жизнеспособная модель управления

Сотников
Основные инструменты и каналы общения.

Интерактивная игра-тест.

Рабочая почта как основной инструмент.

Структура делового письма.

Чаты и мессенджеры, СМС.

Звонки и онлайн-видео-связь

Андреева Юля
Итоговое занятие

Обратная связь. Персональные и групповые консультации. Вручение сертификатов.

Исполнительный директор программы

«Конвергентное лидерство»

Воркина Екатерина Викторовна

Телефон: 8 906 708 80 93

Эл адрес: info@kvleader.ru

Адрес: РАНХиГС , Москва, пр-т Вернадского, 82, стр.1

 

Как добраться